华为的秘密:5G与7000亿

时间:2019-04-05 14:13:57 来源:渭南汽车网 当前位置:大学英语天地 > 旧物 > 手机阅读


华为的秘密:5G与7000亿


◆中国企业要想成就伟大,需有被全世界敌视的觉悟与勇气。

正解局出品


7000亿、5G,理解华为事件的两把秘钥。

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先说7000亿元。

11月30日,华为轮值董事长徐直军宣布,华为2018年的收入将首次超过1000亿美元(近7000亿元人民币)。

1000亿美元,是个什么概念?

在电信设备领域,华为的营收,比第二名爱立信和第三名诺基亚加起来还多。

在智能手机领域,华为是继苹果、三星后,全球第三家迈入千亿美元俱乐部的手机巨头。

华为的秘密:5G与7000亿

(2018年第三季度,华为智能手机出货量超过苹果,位居世界第二)


纵观国内,华为的营收,超过了BAT的总和,大致相当于2个联想、4个格力电器、6个小米。

放眼全球,华为在世界500强榜单上可以排到第60名。

可见,华为已经成长为一家名副其实的巨型企业。

再看5G。

5G是下一代移动标准,也是万物互联的关键技术。

三流的企业卖产品,二流的企业卖品牌,一流的企业卖标准。谁制定了标准,谁就掌握了话语权,站在了产业链的顶端。

5G之争,是一场看不见硝烟的战争。各个国家和企业都厉兵秣马、你追我赶,力求取得主导权。

今年4月,美国无线通信和互联网协会(CTIA)发布的《Race to 5G》报告称,中国5G居于领先地位。

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(《Race to 5G》报告)


2G时代,欧洲领先;3G时代,日本领先;4G时代,美国领先;5G时代,中国能够后来居上,与华为的努力密不可分。

华为在5G上,取得了哪些成绩?

先看技术标准。华为研发的F-OFDM已经成为全球统一的5G的混合新波形技术标准,华为提出的Polar Code(极化码)也成为了5G控制信道的编码方案,这是非常大的突破,在中国通信史上也是第一次。

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(5G标准)


再看专利。华为持有61项5G标准专利,全球占比22.93%,超过三星,排名第一。

再看设备。5G设备包括基站设备和光通讯设备,华为是全球第一大设备供应商,基站设备全球市场占有率约30%~35%、光通讯设备全球市场占有率约40%~45%。

最后看IPv6协议支持。为了实现“万物互联”,5G需要接入IPv6协议。华为是国际IPv6标准的制定者,其IPv6设备及解决方案为全球最大的IPv6网络CNGI中提供了超过70%的网络设备,截止目前已稳定运行6年。

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(华为是唯一完成全部中国5G技术二阶段研发试验的厂家)


今年11月23日,在全球移动宽带论坛上,英国电信公司首席网络架构师Neil McRae公开表示:现在只有一家真正的5G供应商,那就是华为。其他供应商需要努力赶上华为。

可见,华为在5G技术上全球领先。

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7000亿、5G,一个代表规模,一个代表技术,这是华为成功的秘密。

对企业来说,规模和技术同样重要。只有规模,没有技术,大而不强;只有技术,没有规模,强而不大。

华为恰恰是既有规模,又有技术,真正的强大。

不妨来看一组数据。

华为官网显示,华为约有8万名研发人员,研发费用支出为897亿元。近十年来,累计投入的研发费用超过了3940亿元。

8万名研发人员,897亿元研发投入,这两个数字,超过了绝大部分企业的员工数量和营业收入。

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(华为研发投入)


慷慨的投入,换来了丰厚的回报,华为累计获得专利授权74307件,其中,90%以上专利都是是发明专利。

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(华为专利授权量)


没有规模支撑,巨量的研发投入,是无法做到的。没有技术创新,庞大的营收规模,也是无法持续的。

事实上,华为的意义,早已超出了自身。

华为像一只领头雁,带领着其他企业飞翔。华为共有92家核心供应商,中国企业有37家。这些企业,为了满足华为的需求、跟上华为的节奏,不得不创新。

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(华为核心供应商)


华为像一条鲶鱼,刺激着其他企业奋游。华为的老对手、同属通讯设备制造领域的中兴,是中国最具创新力的企业之一。华为所处的手机行业,也是当下中国创新意识最强的商业领域。

华为像一个启蒙者,探索出一条自主创新之路并证明这条路是可行的。

华为之路,何尝又不是中国之路?

2017年,中国经济总量位居世界第二,研发投入也仅次于美国。中国企业的研发投入增幅(18.8%)超过了美国(7.2%)和欧盟成员国(7.0%)。

华为的秘密:5G与7000亿

(世界各大经济体研发投入)


规模+技术,这是华为的秘密,也是中国的秘密。

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7000亿、5G,一个注解现在,一个昭示未来,也是理解华为当下处境的秘钥。

体量巨大的规模效益,让华为拥有稳定的现金流,源源不断地投入研发,保持技术领先,进而扩大规模优势。

华为现在很强大,未来将更加强大。

这恰恰是对手最为忌惮和恐惧的。

木秀于林,风必摧之。

美国政府正在游说盟国封杀使用华为,新西兰、澳大利亚拒绝华为参加5G移动网络投标,英国电信禁止华为参与竞标公司核心5G网络设备的供应合同。

这可能是华为命中注定的一次劫难:中国企业要想成就伟大,需有被全世界敌视的觉悟与勇气。

18年前的2000年,华为销售额飙升到220亿元,盈利高居全国电子百强之首,一时风光无两。

形势大好之际,任正非却在《华为报》上发表文章检讨自省。

任正非在这篇长达6000字的《华为的冬天》中警醒地写道——

现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。


果不其然,第二年,全球电信产业惊现大滑坡,竞争对手美国思科业务严重下滑,报废库存22亿美元,被迫裁员8500人。

提前做好准备的华为,完成了255亿元销售额,实现了逆势增长。

领先者注定是孤独的,成功的道路上遍布荆棘。创业几十年来,华为经历了很多坎坷,很多事都足以要“命”。

怀如履薄冰之心,行勇猛精进之事,华为都挺了过来。

这一次,相信华为已然做好了准备。

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此次事件,看似是华为的自家事,却与我们每一个人、每一个企业息息相关。

如果“冬天”真的来了,我们必须谨记:

为众人抱薪者, 不可使其冻毙于风雪!

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